6月27日-28日，集團公司CEO兼總裁鄧敏、常務(wù)副總裁陳洪率集團公司運營管理部、資產(chǎn)財務(wù)部等負責(zé)人先后深入到馬邊長和公司、海豐鑫華商貿(mào)公司（成都辦事處）現(xiàn)場調(diào)研。

27日上午，鄧總一行來到馬邊長和公司，首先聽取了長和公司領(lǐng)導(dǎo)班子就今年上半年磷礦開采、洗選、黃磷生產(chǎn)、水力電發(fā)、供電的經(jīng)營情況；磷礦石及系列產(chǎn)品的銷售情況以及下半年的具體工作思路和保障措施等情況匯報。結(jié)合行業(yè)、市場面臨的嚴峻形勢及馬邊長和經(jīng)營銷售等實際，鄧總指出，目前的市場環(huán)境異常嚴峻，大家要充分做好下半年過緊日子的思想準備，這既是考驗，也是機會。對當期馬邊長和如何在“危”中尋“機”，鄧總重點強調(diào)：一要密切留意，重點關(guān)注老客戶，持續(xù)維護好客戶關(guān)系，防止客戶流失；二要調(diào)整拓寬思路，尋求商機，真正“走出去”開拓需求市場；三要加強產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)，嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其是在低礦產(chǎn)品的開采上，除了注重開采數(shù)量還必須要注重產(chǎn)品質(zhì)量；四要積極研究，加快做好配礦工作，提升礦產(chǎn)品的附加值；五是加快磷化工廠4#爐的建設(shè)推進力度，爭取早日投產(chǎn)，以此加大滯銷磷礦的使用量，提升自發(fā)電附加值；六是加快深加工開發(fā)力度，為下一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；七是在財務(wù)管理上要認真做好數(shù)據(jù)分析，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、有效性；八是結(jié)合目前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，對經(jīng)營目標作出適應(yīng)調(diào)整，要讓經(jīng)營目標“跳得起，摸得著”，盡最大的努力，確保馬邊長和全年生產(chǎn)目標任務(wù)的圓滿完成。

27日晚，鄧總一行剛結(jié)束在馬邊長和的調(diào)研后又驅(qū)車前往海豐鑫華商貿(mào)公司（成都辦事處）現(xiàn)場辦公。28日一大早，便召集海豐鑫華商貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專題會議。會上，領(lǐng)導(dǎo)班子主要就海豐鑫華商貿(mào)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標、強化風(fēng)險防控及探索糧食產(chǎn)業(yè)及白酒行業(yè)運營模式，進軍鎳礦及鎳鐵產(chǎn)業(yè)，鈦礦及鈦礦產(chǎn)業(yè)鏈取得的初步成效等方面向鄧總一行作了專題匯報。

鄧總指出，海豐鑫華商貿(mào)公司以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，大力發(fā)展商貿(mào)，是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分，挖足虛擬經(jīng)濟潛力是公司效益扭轉(zhuǎn)和提升的重要方面。通過大商貿(mào)不斷創(chuàng)新公司的經(jīng)營與盈利模式，推進公司不斷做大做強，成為集貿(mào)易、金融、物流及投資為一體的有國際影響力的綜合商社，這將有效地為公司效益提供支撐。

同時，他還希望海豐鑫華商貿(mào)公司全體員工要緊跟集團公司的發(fā)展步伐，群策群力，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，扎實工作，爭創(chuàng)業(yè)績，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，為各企業(yè)、各商家提供良好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。