按照公司企業文化創新發展的要求，近期公司專門成立了以黨政工負責人為主的企業文化與機制建設專題調研工作組，正式啟動了集團各分（子）公司及相關職能部室企業文化建設與機制配套建設專題調研工作。

本次調研是在前期全集團開展企業文化大討論的基礎上，主要針對目前企業文化建設與機制配套建設運行過程中存在的問題、現狀、困惑等進行系統查找診斷和深入分析研究，對企業文化及核心價值觀體系進行梳理、創新、優化、完善。 6月28日下午，調研組成員首站來到馬邊長和公司，在現場召開了馬邊礦山、黃磷、水電以及各部（室）、分（子）公司主要負責人和業務骨干約40人的企業文化與機制建設座談會。

會上，調研組成員首先對公司企業文化與核心價值觀大綱及其內涵、企業文化的核心、企業文化的層次、企業文化的輻射作用等向與會人員作了深層次闡述，并圍繞“如何加強企業文化建設及機制配套建設”調研課題，認真傾聽了與會人員的想法和建議。

研討會現場氣氛熱烈，大家分別從企業安全文化、質量文化、隊伍建設文化、宣傳文化、行為規范、制度建設等不同的角度展開積極討論，暢所欲言、建言獻策、集思廣益，面對面的交流，心與心的交匯，使座談會氣氛熱烈、切中主題。調研組一致認為，來自基層的代表思維活躍，反映出在一線職工群眾中蘊藏著對企業文化深透理解的巨大智慧與潛力。

與會人員在對公司企業文化體系設計、文化診斷與評估、行為規范體系設計、文化理念體系與提升、企業VI識別體系設計、文化推進體系設計、文化培訓體系設計及文化戰略規劃等內容中大膽創新地提出了不少好的建議和意見，具有代表性和參考價值，充分體現了長和公司員工主動學習思考，主動創新作為的工作態度和優良作風，也營造出長和公司安全、文明、團結、和諧的文化發展氛圍。

接下來，調研組還將繼續深入其他分（子）公司開展專題調研，預計8月下旬將全面結束調研工作。公司希望通過專題調研，不斷吸收充實和補充完善公司企業文化建設體系及其內涵，使企業精神理念系統和制度機制系統，經過上下反復磨礪，更趨成熟完善，更具規范約束，弘揚先進企業文化，傳導正能量，遏制破壞力，凝聚眾人心，最終形成與企業轉型升級、改革發展一脈相承的優勢作用，與職工精神需求、物質需求相契合相匹配的動力因子，有效發揮企業文化的導向、約束、聚集、激勵、輻射和創新發展作用，為企業戰略目標提供強有力地輿論環境支撐和思想文化支撐。