歲序更替、萬象啟新。為全面回顧總結2024年工作，謀劃部署2025年工作，表彰先進、振奮信心，助力各項工作開新局、謀新篇，1月24日，天原集團召開2025年中干大會暨2024年度評優表彰大會。集團公司黨委書記、董事長鄧敏出席會議并講話。會議由黨委副書記、總經理廖周榮主持。公司全體領導班子成員、中層及以上管理人員、集團職能部室基層管理人員參加。
集團公司黨委書記、董事長鄧敏對為公司辛勤付出的每一位干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的集體表示祝賀。他指出，面對當前的經營形勢，持“悲觀論”和“機會論”都是不可取的，我們要做一個堅定的、務實干事的“發展論”者，以只爭朝夕的長期主義精神和系統思考的精細管理作風，敢于直面問題，善于抓住機會，共同努力實現周期跨越，成就新一輪時代的天原。
他強調，2025年要全力抓好“兩年強基、三年拓展”以及全年生產經營目標任務“兩個目標”，堅定不移推進“兩年強基、三年拓展”五年發展計劃，持續抓好“第二個強基年”任務，為進入“三年拓展”奠定基礎。
他指出，要重點抓好“四個強基”工作：一是要抓好產業盈利模式上的強基。要強化鈦白粉產量提升、市場占有率及資源綜合化利用，爭取早日建成綠色零碳的鈦白粉生產基地；要堅持走PVC差異化發展路線，強化課題攻關；要持續提高磷酸鐵鋰盈利能力，做好全系統降本工作，積極開發具有較強競爭力的產品。二是要抓好經營能力上的強基。要構建“市場—生產—技術”一體化營銷模式，優化銷售渠道和終端服務；要持續提升創新能力，強化四個研究院的有效運作，持續推進科技創新“第一課題”、“雙率提升”、群眾性經濟技術創新活動；要加強有效經營和風險控制，保持穩定生產，做好短期經營決策，全面提升管理創新和數字化管控能力，守住安全環保紅線底線。三是要追求極限制造。全面發揮極限產能，追求極限成本、極限品質和極限供應鏈管理，同時做好智能制造、項目管理、九大費用管理、分類分級招采管理等重點工作。四是抓好班子和團隊建設。各級領導干部要以高度的政治責任感和只爭朝夕的緊迫感，持續增強政治意識，強化專業化能力和系統思維能力，不斷提升精神力，樹立正確的歷史觀、辯證觀、矛盾觀、發展觀。要持續深化對綠色低碳、數字智慧、元素價值重構和精細經營“四個新天原”發展理念的認知，堅持對標一流學習，強化團結協作，打造一支有戰斗，善作善成，干凈擔當的干部隊伍。
他表示，要充分認識強基與拓展是不可分裂的發展關系，始終保持強基中有拓展，拓展中有強基。要善于發現環境變化和產業認知變化中蘊含的機會，深化對基礎產業、傳統產業、新興產業等產業形態的認知，充分認識產業結構配套的重要性。要更加敏銳捕捉能源革命及其伴隨的新材料革命帶來的機會，緊跟國家“雙碳”戰略，把握石油化工“減油增材”轉換的機遇。要充分發揮國有企業在經濟周期下行的關鍵作用和優勢，充分發揮天原具備的資產基礎好、資金鏈有保障、戰略發展方向明確及精細管理的“四大優勢”，依托自身的產業基礎和完善產業鏈，進一步構筑“氯-鈦-磷-鐵-鋰電”的一體化循環經濟產業體系優勢，為實現綠色低碳高質量發展提供強力支撐，充分發揮國有企業“壓艙石”作用。
他強調，要持續加強黨風廉政建設，推動全面從嚴治黨向縱深發展。要持續強化“不能腐”的管理，全面提高信息化、數字化監管能力，進一步完善內控制度建設，扎緊制度的籠子。要持續強化“不敢腐”的威懾，不斷完善監管體系，強化辦案引領，充分發揮紀檢監察的威懾作用。要持續提升“不想腐”的境界，運用好“四種形態”，抓好干部員工的思想教育、廉潔教育、紀律教育，積極營造風清氣正的良好干事創業氛圍。
集團公司黨委副書記、總經理廖周榮全面總結2024年經營發展的亮點成效以及存在的不足，并安排部署2025年生產經營工作。一是要堅持精準營銷、保供降費，提升盈利能力。銷售端、采購端、供應鏈業務要同時發力，吃準行情，創造效益。二是要堅持科學調度、平穩生產，發揮資產價值。牢固樹立“向效率要效益”工作導向，更好發揮營運管理決策調度，持續推進產量“三創”工作，狠抓生產目標完成。三是要堅持挖潛增效、控制費用，拓寬利潤來源。要抓好裝置運行和產品能效對標，強化九大費用控制和政策資金爭取，持續提升全員勞動生產率。四是要堅持技術創新、突出實效，創造效益價值。堅持創新第一、效益至上，進一步落實科技創新“第一課題”，完善技術創新機制體系，加強高端產品研發和創新平臺建設，強化效益轉換。五是要堅持延鏈補鏈、抓好項目，完善產業鏈條。加快推進項目精細管理、重點技改項目、新投產項目、效益目標論證審查等，為產業布局落地落實提供重要保障。六是要堅持盤活資金、保障盈利，維持財務穩健。進一步降低融資成本，強化資產風險管控，推進財務管理信息化建設，以穩健財務結構推動實現利潤最大化。七是要堅持培養引進、雙措并舉，提升人才隊伍。要持續創新關鍵人才選育用留機制，推進關鍵領域人才短板補齊。八是要堅持四個深化、夯實基礎，筑牢發展保障。要堅持深化數字轉型、風險管控、綠色發展和機制改革，為公司發展提供堅強保障。九是要堅持直面責任、勇于擔當，發揮領導作用。各級管理者要切實扛起企業發展的責任，堅定信心，主動作為，以實干創造成績，為公司高質量發展做出積極貢獻。
集團公司黨委委員、財務總監田英通報了2024年主要經營指標完成情況及2025年經營預算。
會上，對2024年涌現出的在管理創新、精準營銷、“雙率提升”、節能降耗、品質提升、增產增效等方面取得顯著成效的先進集體進行了表彰，旨在激勵動員全體干部職工在新的一年中砥礪前行，再創佳績。
管理創新獎
精準營銷獎
最佳節能降耗降本獎
“雙率提升”最佳成果獎
“雙率提升”及增產增效最佳組織獎
品質提升增效獎
增產增效獎
