近日，天原集團2019年中層干部大會暨2018年度評優表彰大會在集團辦公樓309多功能廳召開。會議由天原集團常務副總裁陳洪主持，集團公司黨委書記、董事長羅云，黨委副書記、CEO兼總裁鄧敏分別對2018年工作進行總結和2019年工作作安排部署。會上表彰了一批在2018年度有重大突破、重大貢獻的單位，并與各子公司簽訂了2019年目標考核協議書。集團公司高層管理人員、總顧問、總裁助理、管理總監，各職能部室中層管理人員，產業鏈子公司經營班子成員近200人參會。

劃重點！天原集團2018年的主要業績和2019年重點工作都在這里了↓

咱們接著往下看↓ 2018年，天原集團準確把握發展大勢，經受住了嚴峻的市場形勢、急迫的轉型壓力考驗，戰略轉型實現了新突破，發展取得了新成績：實現全年生產經營目標，預計利潤比上年同期增長50.99%-60.73%；公司獲國家級知識產權示范企業、現代企業軟實力獎、綠色制造示范體系“綠色工廠”等國家級、省市級榮譽15項。

2019年，是天原集團“二次創業、跨越發展”，實現“百年天原，基業長青”的關鍵年，也是公司戰略轉型成果檢驗的第一年。

公司將緊跟國家產業發展新趨勢，主動適應，主動轉變，抓住難得的歷史新機遇，盯緊全年目標任務，重點要在戰略創新、產品創新、技術創新、服務體驗創新、管理模式創新、組織創新、商業模式創新、文化創新中找到新途徑、新模式、新方法，實現公司成功轉型。

5個“堅持” 1 堅持緊跟新時代國家經濟和產業發展戰略方向，把握時代特色，深刻把握國家對新時代產業經濟的定義和內在規律，將宏觀的發展邏輯嫁接到公司微觀決策上。要認清形勢，保持高度的敏感和警覺，準確定位，探究天原面臨的新挑戰，主動順應后工業化時代第四次工業技術革命的大趨勢；要在戰略調整、產業結構、經營策劃上適應時代變化，從過去高速發展向高質量發展過渡；要以創新和研發為中心，通過產品多樣化打造差異化的競爭優勢。

2 堅持實現天原“300億”的經營目標和長期實現百年天原的夢想，志存高遠，堅定不移推進“一體兩翼”戰略。堅持創新驅動、綠色發展、高質量發展的根本定位，準確把握天原集團所涉及產業的全球發展趨勢、本質特征，以市場開發和超前的研發來引領整個高端先進制造產業的發展。虛實結合，拓展邊界，實現科技、先進制造、研發、設計、檢測等技術性服務和市場營銷的高度融合，不斷完善優化“一體兩翼”戰略。

3 堅持開放合作、善集大成，高起點、高水平、規?；?、集成化地推進產業轉型升級，全力推動戰略轉型升級項目的落實，實現產業新興化。例如鈦白粉項目，要打造以國產鈦礦、氯堿與氯化法鈦白粉深度協同、綠色發展的鈦白粉產業；鋰電正極材料項目要積極尋找鋰電材料產業鏈上的機會，打造成為三元正極材料產業領域的標桿項目；公司內部要做好啞鈴型組織平臺化建設、研發和營銷板塊團隊建設，外部要做好市場平臺化建設，國際上要做好與日、韓、德、美等研究機構和團隊的合作，發展創建設計、研發服務業務；對外市場風險管理、期貨期權相結合等業務開拓，關鍵產業上力爭成為行業寡頭，形成企業核心競爭優勢。

4 堅持全面深化改革，大膽、快速引進人員、引入團隊，堅持高標準，加大對人才的教育培訓，完善考核體系和長效機制，以海納百川的胸襟和包容，聚集有才能之人成就天原事業，不斷提升團隊能力、組織效率和創造效率。

5 全面加強黨的建設，從嚴治黨，依法治企，不斷強化企業規范運作，抵御風險的能力，保持企業長期健康可持續發展，努力創建黨建示范企業。

3個“變” 1 “準確識變”——牢牢把握改革開放再出發的重要任務，登高望遠，準確識變準確把握發展之“勢”。認清國際國內形勢，主動識別研判，積極搶抓中國參與全球治理、推動高質量發展、全面深化改革、全面開放合作、全面科技引領帶來的新機遇，實現天原競爭力、盈利能力和發展力的全面提升，實現2019年總體經營目標，利用機會驅動尋找增收增產增利的新措施，全方位打造理念先進、治理現代、管理科學、運作規范、業績優良、責任擔當的優秀國有上市公司。

2 “主動求變”——牢牢把握“二次創業、跨越發展、百年天原、基業長青”新的戰略定位，乘勢而進，主動求變。以更有力的“進”，把“穩”的基礎打得更牢固；以思想解放的“新”和工作執行的“實”，提升集團管控能力、強化目標管理；提升統籌和計劃管理能力，充分發揮財務統攬一切管理的管理；提高運營控制水平，建立實時數據分析體系；加強市場監管、效能監管、審計監管能力的提升；激發各創利中心活力，通過實現創利中心和啞鈴型組織建設，實現高附加值盈利，加快轉變企業發展模式、產業結構體系、資源配置方式、產業成長路徑。

3 “科學應變”——保持戰略定力，更大力度推進“300億”工程的各項發展計劃。繼續堅持優化已形成的管理體系，重點在對標管理中尋求突破，既要重視對標具體量化指標，對標公司短期目標和長期目標，還須對標國內外先進企業，找到差距，用開放的心態、超越的心態、學習的心態借鑒其他企業好的思維、方法、系統、工具，以提升天原的系統能力和管理能力，確保2019年各項工作再上新臺階。

2個“一” 大力弘揚現代企業家精神，打造能夠適應新時代挑戰的一批高素質、超一流的經營管理團隊、市場營銷團隊、技術研發團隊、各項專業管理的團隊和技術工人團隊。中央、省、市發布了大力弘揚企業家精神、保護企業家的政策文件，企業家在整個產業發展、國家十三個“強國戰略”推進計劃中具有重要作用。堅持創新為本，發揚企業家創新精神就是要建立機會驅動的思維和觀念。在天原所推崇的企業家精神就是艱苦奮斗的精神、創新的精神、實干的精神、工匠的精神、擔當的精神和奉獻的精神。公司在內部積極營造“寬容”的創業創新企業文化，進一步激發和保護企業家精神。一方面，通過建立健全容錯糾錯機制，為“試錯”者留出免責空間，給改革創新者吃下了“定心丸”，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事，營造寬松、寬容、和諧的干事創業環境。

另一方面，繼續加大力度推進創利中心建設，充分調動各級經營管理者創新經營、科學管理、深入挖潛增效的積極性和創造性，大幅度提高公司業績。要通過發揮“關鍵少數”的帶動作用，積極選樹改革創新、干事創業的先進典型，讓這些“關鍵少數”在企業生產經營、改革發展、技術攻關和管理創新等方面發揮表率、發揮“標桿效應”、“鯰魚效應”，去帶動大多數，凝聚形成創新創業的強大合力，為實現公司戰略目標作出努力和貢獻。