近日，四川省企業聯合會公布了2021年四川省管理創新成果獲獎名單，天原集團《以提高全要素盈利能力為核心的“降本提質、對標突破”管理體系創建與應用》榮獲“四川省企業管理現代化創新成果一等獎”，這是繼2021年11月獲得“第十四屆全國石油和化工企業管理創新成果一等獎”后公司管理創新成果再次獲獎。為公司2021年管理創新工作畫上了圓滿的句號。
據悉，在前期全國化工企業管理創新知識網絡競賽中，天原集團及所有參賽子公司海豐和銳、天億新材料、海豐和泰、天力煤化榮獲“優秀組織獎”大滿貫，多名員工獲得“鉆石答人”、“金牌答人”、“銀牌答人”、“銅牌答人”、“優秀答人”等個人榮譽。一系列管理創新豐碩成果，為提升天原集團綜合管理能力打下堅實基礎。
回顧天原集團管理創新的前進步伐，歸根于企業濃厚的“精細管理”底蘊。一直以來，公司高度重視管理創新，始終堅定不移地走管理創新之路。早在2008年開始就專門設立管理現代化辦公室，全面負責整個集團的管理創新、管理提升工作，不斷提升公司精細管理水平，有效增強抵御市場風險能力，全面提升企業核心競爭力。
獨創天原精細管理模式，管理創新起航新征程
早在1998年，公司堅持推進管理創新，主導創建并推行了天原“精細創新經營管理模式”，實施 “以提高企業競爭力為目標的國企整體重塑”，從文化、組織、制度、機制、管理、技術、裝備、隊伍等八個方面進行全面重塑，走出了一條天原特色的“整體重塑、精細管理、循環經濟、激情創業”的創新創造之路，實現了企業發展規模和效益的突破，創造了具有行業普遍推廣價值的管理經驗和成果，受到省委省府高度評價和肯定。該成果于2001年12月25日被評為國家級管理創新成果一等獎，這在四川尚屬首例，成為區內外國企重塑成功的典型。深入實施卓越績效模式，管理創新邁出新步伐
在推動企業管理創新過程中，天原集團高度重視國內外先進管理模式、體系、方法轉化運用和普及推廣。2008年，公司提出精細管理“規范化、專業化、信息化、現代化、國際化”五化標準，全面推進目標管理法、6σ管理法、作業成本法、7S管理法、JIT準時制時管理法、PDCA循環管理法、項目管理法等七大先進管理技術和工具的運用。同年開始全面引入卓越績效管理理念，導入、實施、推行對標管理法和卓越績效模式，全面評價改進、完善不足，持續完善和提升公司管理水平。公司累計3次榮獲“全國實施卓越績效模式先進組織”稱號，4次榮獲“四川省實施卓越績效模式先進企業特別獎”、8次榮獲“四川省實施卓越績效模式先進企業”稱號。
2014年，公司《構建以內部市場化為導向、以利潤為中心、利益共享風險共擔責任體系的創利中心管理》成果榮獲四川省“企業管理現代化創新成果一等獎”，2016年榮獲“第九屆全國化工企業管理創新成果一等獎”。
通過多年強有力實施推進管理創新、標準化建設和卓越績效模式，公司各項管理工作邁上了新臺階。2016年公司榮獲“宜賓市第二屆市長質量獎”，2017年公司乘勢而上成功榮獲“第四屆四川質量獎提名獎”，成為當年宜賓市唯一一家獲此殊榮的企業，標志著集團整體管理能力達到了質量管理標桿水平。在此基礎上集團下屬全資子公司海豐和銳先后榮獲“宜賓市第三屆市長質量獎”“江安縣首屆縣長質量獎”，天億新材料公司正在積極爭創“宜賓市第四屆市長質量獎”。標志著公司在踐行卓越績效管理方面，已經從以集團為主、以點帶面，進入到集團上下共同創建，點面結合的全面開花的新階段。
近年來，為全面適應信息化、數字化發展要求，公司以對標世界一流化為統攬，加快推進企業數字化轉型，全面升級“創利中心”建設實施范疇和深度，全面加快“啞鈴型組織”建設步伐。在這一過程中，高度注重管理科學與信息技術和數字化技術相結合，形成了適應新形勢下的數字化、信息化管理模式和體系。
公司從2004年開始連續五年獲得中國企業信息化500強榮譽。2012年以來，公司榮獲國家級、省部級各類信息化先進成果、優秀案例獎近20余項。2015年被國家工信部磷選為全國“兩化”融合貫標試點企業、全國互聯網與工業融合創新試點企業，被中國石油和化學工業聯合會評為2015年全國石油和化工行業兩化融合優秀企業，被四川省經信委評為2015年四川省互聯網+ 制造示范企業。2021年，公司“化工行業基于工業互聯網的供應鏈金融業務應用實踐”成功入選“全國在線供應鏈金融50佳典型案例”。2021年10月，公司榮獲世界工業互聯網產業大會“金暉獎--數字化轉型先鋒”榮譽稱號。2021年11月，公司“數字化轉型背景下智慧工廠新模式的建設”榮獲四川省企業數字化轉型優秀成果獎，并將在四川省企業數字經濟發展論壇進行成果發布。
全面堅持對標管理，管理創新再上新臺階
2018年，天原集團立足于“一體兩翼”發展戰略，全面堅持對標管理先進理念和方法，以對標世界一流化為統攬，結合信息技術、數字化技術，形成具有天原特色對標管理模式和體系。一是通過對外向標桿企業看齊，學習借鑒標桿企業現金經驗和做法，不斷提升公司核心競爭能力和綜合管理水平。二是從戰略層面、產業發展層面和經營層面系統對標、全面梳理，建立標桿指標體系，比照標桿指標，分專業、分層次、分步驟地開展全面對標，找差距、剖原因、定措施，實現整體經濟規模和效益水平的跨越提升。2019年，公司《數字化轉型背景下基于對標世界一流化目標的‘管理創新+效能監察’兩位一體的管理變革》創新成果榮獲“第十二屆全國石油和化工企管理創新成果一等獎”、《構建數字化交易風險監控平臺》榮獲“第十二屆全國石油和化工企管理創新成果二等獎”。2021年，公司《以提高全要素盈利能力為核心的“降本提質、對標突破”管理體系創建與應用》榮獲“第十四屆全國石油和化工企管理創新成果一等獎”。
近幾年來，通過實施對標突破、挖潛增效，通過成功構建具有天原特色的“降本提質、對標突破”管理體系，企業管理優勢持續提升，系統性風險應對能力有效增強，經營業績持續快速增長，行業標桿優勢不斷鞏固，企業改革發展取得了質量、效益、規模和速度的多頭跨越，為公司戰略轉型目標實現提供了堅實的支撐。
