奮進新征程，建功新時代。1月28日-29日，天原集團召開2023年生產經營和改革發展工作部署會，全面總結2022年各項工作取得的成績和經驗，并對2023年生產經營形勢、改革發展目標、主要工作舉措以及未來戰略發展規劃進行全面梳理和部署，引領集團全體干部員工堅定發展信心，全力推動公司綠色低碳高質量發展。會議由公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮主持。天原集團全體班子成員、中層及以上管理人員、子公司班子成員及科級人員參加。
天原集團黨委書記、董事長羅云指出：
2022年是成績斐然的一年，我們攻堅克難、攜手奮進，全面推動各項工作邁上新臺階
在公司黨委的堅強領導下，克服了市場經濟下行、高溫限電、國內疫情等外部環境劣勢，我們不斷優化經營策略、完善管理措施，敏捷應對各種風險挑戰，持續提升經營質量，圍繞“一體兩翼”轉型戰略，扎實推進生產經營、改革發展、項目建設、黨的建設各項工作，全年經營業績再創新高、項目建設提速加碼、科技創新再獲突破、深化改革再現活力、資本運作再亮新招、管理能力再度提升、黨建品牌持續深化，圓滿完成全年生產經營和改革發展各項目標任務，展現了整個公司的生產經營水平和產供銷運產業鏈整體協同能力，再次印證公司長期堅持的大型長鏈一體化發展戰略的成果，也充分彰顯了整個集團公司上下團結一心、迎難而上的奮斗精神和敢于斗爭、敢于突破，追求卓越的激情創業精神，值得繼續發揚光大。
新的一年要堅定信心、乘勢而上、穩健發展，推動公司競爭能力和發展質量再突破
會上，天原集團黨委書記、董事長羅云深刻分析研判了企業發展面臨的內外部形勢。
他指出，2023年，公司將堅定走綠色低碳高質量發展之路，搶抓產業發展機遇，依然要堅持“穩字當頭、穩中求進、加快發展、多作貢獻”的工作總基調，繼續堅持大型長鏈一體化產業發展模式，堅持對標一流、追求卓越的創新驅動戰略，全面實施推進“七大革命”、補齊“五大短板”、構筑“六大優勢”的“756創新突破工程”，推動天原集團高質量快速發展。
（一）堅持戰略定力、搶抓機遇、加快發展，不斷優化完善產業布局，為百年天原成為世界一流企業奠定戰略基礎。傳統氯堿產業要抓住“雙碳”行動契機，加快實現轉型升級；加快實施鋰電三元正極材料前驅體、鋰電三元正極材料、磷酸鐵鋰產業鏈及負極材料項目，大力推動鋰電產業跨越式發展；大力推動鈦產業垂直一體化發展，加快高功能氯化法鈦白粉新興產業拓展，全面提升企業整體競爭力；加快完善綠色管道、環保地板、改性材料產業體系，著力打造效應明顯高分子材料產業集群；以先進制造為基礎，完善制造業服務業產業鏈，實現研發超前化、產品品牌化和市場開拓優勢的領先化，著力構建產融產服結合新格局。
（二）堅持穩中求進，效益為先，多作貢獻，全面實現2023年各項目標任務。一是加大產供銷運產業鏈整體協同，全力統籌好短期經營決策，確保集團各板塊生產系統全年保持滿負荷運行和產銷平衡，全面實現穩步提升，全力保障“開門紅”和生產經營奮斗目標的實現。二是持續開展挖潛增效，抓好裝置的穩定運行，實現滿產滿銷。抓好重點節能降耗提升項目和推進五大產品能耗指標專項攻關，大力控制九大費用，提高勞動生產率，全力實現精準高效經營。三是加快推進重大投資項目建設，全面強化項目管理、統籌、指揮、協調工作，全面、高質、高效落實項目建設目標，抓好新建項目建設，實現重點項目建設提速提質。
（三）堅持創新驅動，深練內功，主動變革，全面實施“756創新突破工程”，構筑轉型發展優勢。一是以革謀變，堅持追求卓越的創新驅動戰略，重點突出科技、技術、戰略創新驅動，全面推進產品革命、制造革命、原料革命、服務革命、效率革命、成本革命、自我革命“七大革命”。二是提質固基，對標高質量發展要求，進一步理清思路、堅持問題導向，全面補齊技術、人才、機制、原料、國際化“五大戰略性短板”。三是鍛長筑強，加快筑牢成本優勢、產品適銷對路優勢、技術領先優勢、市場營銷優勢、創新優勢、管理優勢“六大優勢”，搶占未來發展制高點。
（四）堅持卓越經營，加強統攬，強化管理，全面提高整體管理能力和經營水平。要全面加強集團統攬管控，推進企業管控全面對標規范化，大力提升人員專業化水平。持續深入推進營銷管理、項目管理、技術管理、人力資源管理、成本管理、檔案管理、目標管理七大專業管理提升工程。
（五）堅持人才驅動，大力實施人才強企戰略，打造適應公司快速發展的超一流干部人才隊伍。持續推動人才強企戰略，大力實施人才引進“雙百工程”，持續推進人才培養“三百工程”。堅持“重實績”和“能上能下”導向，激活干部群體和組織，打造一支可支撐公司在未來占領勝利制高點的超一流干部隊伍 。
堅持對標一流、成為一流，堅定戰略決心加快推進百年天原成為世界一流企業進程
（一）錨定世界一流宏偉目標，堅定推進“天原集團對標一流成為一流20年創新變革系統工程”。要全面追求效率領先、效益領先、品質領先，全面提速提質，堅定不移推進百年天原“三步走”戰略目標；要持續對標三個領軍、三個領先、三個典范“三個三”標準，力爭實現文化國際化、戰略全球化、技術自主化、人才國際化、數字加速化、治理完善化“六化”目標。
（二）對標一流，更大視野擴大開放，拓展企業走出去的空間，全面提升全球化的資源配置和整合能力。對標世界一流企業，進一步加大國際化經營力度，持續提升資源整合能力，多措并舉提升與國際市場對接的融合度，積極拓展國際市場，提升海外市場份額，形成新的競爭優勢。
（三）對標一流，著力構建集團化大風控體系。全面提升八大重點風險防范能力。全面提升行業與經濟周期風險、技術迭代風險、競爭力風險、信用信譽風險、流動性風險、營運執行風險、合規風險、網絡與信息安全風險八大重點風險防范能力，保障企業穩定健康發展。
（四）對標一流，堅定不移地發揮國企黨建政治優勢，以一流黨建引領世界一流企業建設。緊盯爭創全國企業黨建先鋒“三步走”目標，持續深入實施“黨建685系統工程”，確保政治思想建設更加強化、黨的全面領導更加深入、干部人才隊伍更加聚力、基層組織建設更加夯實、引領保障作用更加凸顯、全面從嚴治黨更加嚴實，力爭創建成為第一批“長江首城黨建示范標桿國企”和在“十四五”期間成功創建全國黨建示范企業。要大力弘揚企業家精神，始終保持艱苦奮斗、開拓創新，大力傳承天原“激情創業”文化，以一流的文化力量凝聚團結奮進動力。
最后，羅書記強調：
2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是全面實現公司戰略發展目標的關鍵一年。各級領導班子和干部要提高站位，勇于創新，爭分奪秒抓好各項工作的統籌謀劃，帶頭提高執行力和管理實效，帶領全體員工繼續以效益和能力“雙突破”為中心，對標一流、搶抓機遇、踔厲奮進，奮力實現一季度“開門紅”，圓滿完成2023年生產經營改革發展目標，推動公司實現全面突破和綠色低碳高質量跨越發展。
公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮全面總結公司2022年生產經營和改革發展中的工作亮點、成效，圍繞“八個聚焦”安排部署2023年重點工作。
聚焦自我革命，在高質量發展上求突破。聚焦重點，練好內功，創新舉措，深入推進“七大革命”，全力補齊“五大短板”和“一個不足”，奮力推進全年目標任務實現。
聚焦滿產滿銷，在經營質效上求突破。持續推進系統能效提升，全力節能降耗。以保障銷售目標為抓手，全力提質增效。
聚焦科技創新，在創新效能上求突破。持續加大技術創新和研發力度，持續優化技術創新管理組織體系工作，持續強化技術人才隊伍管理的人才培養，持續加強一流企業對標學習。緊緊圍繞科技管理目標量化、任務項目化開展工作。
聚焦重點項目，在項目建設上求突破。發揚“5+2”“白+黑”工作精神，全面加強項目基礎管理，持續推進“雙協調機制”，全面提升項目管理人員專業能力，抓好續建項目和新建項目建設。
聚焦考核激勵，在目標任務推動上求突破。要強化目標管理體系建設。加大專項考核激勵，優化績效考核方案。
聚焦專業管理提升，在管理質效提升上求突破。一是持續提升人力資源管理水平。持續推進人才引進“雙百工程”，構建完善人才發展體系，以培養“三百”人才為契機，加速培養儲備人才。二是持續提升智能制造及設備管理水平。加大力度推進生產制造的數字化、智能化、自動化“三化項目”建設，加大力度推進設備管理水平提升。三是持續提升財務管理水平。重點加強成本管控力度，提升融資管理水平，關注外資外匯管理，對標一流財務管理。
聚焦全面合作，在破解經營難題上求突破。一是加強與上游企業合作。二是加強與下游企業合作。三是加強與一流企業及高等院校等合作。四是加強與國有平臺公司合作。五是加強與行業組織平臺合作。
聚焦底線思維，在守底線保平安上求突破。嚴守安全生產、生態環保、廉潔從業、信訪穩定、經營風險“五大”底線，全力以赴推動全年各項目標任務和重點工作落地落實。
全面落實 細化目標
會后，各板塊分為11個小組圍繞第一階段領導講話作出的工作安排，以及各單位如何實現2023年生產經營目標進行分組討論；12個單位在會議現場開展先進典型現場分享經驗交流。
海豐和銳討論現場
長和電力討論現場
天億新材料討論現場
宜賓鋰寶、光原鋰電討論現場
云南天原討論現場
物產集團、天暢物流、福建天原討論現場
海豐和泰、屏山天原、天藍公司討論現場
科創設計公司討論現場
營銷總公司討論現場
鋰電新材討論現場
集團各職能部室、博原環境科技討論現場
先進典型現場分享經驗交流
合影留念
